易初莲花高层再次换位 Jim Haworth出任董事长

但进入中国11年的易初莲花超市，在谢国民次子谢汉人的领导下，业绩一直差强人意，长时间处于巨亏状态。来自美国的职业经理人jim haworth，堪称易初莲花超市的“救火队长”。　

易初莲花曾在2004年提出了“百店计划”，这一战略导致了盲目开店现象，是巨亏原因之一。jim haworth担任易初莲花超市总裁后，全面叫停开店计划，公司进入经营调整阶段。2年来新开门店不到5家，并关闭浙江桐乡店等经营不佳的劣质门店。　　

而作为一个家族企业，人才与管理上的先天不足导致经营不善也是导致巨亏的重要原因。易初莲花华东一位原店长曾透露了两年前的情况，该店日均营业额约为30万元，而存货高达2100万元，存货周转天数高达70天，大量滞销产品作为存货挂在账上，无人过问。而家乐福等经营良好的外资超市，存货周转天数在10到15天之间。　　

2007年，正大企业进行了大规模的资产重组。重组后，易初莲花全国70多家门店中，有30多家经营不佳门店“暂存”到母公司cph手中，由正大企业托管，实现统一经营。而正大企业尽管集中了40余家优质门店，2007年业绩仍处于亏损状态。　　

jim haworth接任易初莲花总裁后，还对企业管理架构进行了重组。其引进了原沃尔玛运营高层terry pharr出任易初莲花首席运营官，来自美国的philip murphy出任首席商品官。其信息、工程等部门的负责人也从沃尔玛团队中引进。　　

根据正大企业2007年年报，经过一系列资产重组与管理提升，持续经营亏损已经从2006年的5.71亿港元，减少到2007年的亏损额3.05亿港元；2007年营业收入同比增长了26%，业绩显著改善。　　

但此次高层换位，谢氏家族再次走上前台，影响仍难料定。