经济连锁酒店状态低迷 风险投资热情不减

经济型连锁酒店管理除规模化、品牌化、连锁化外，网络化管理模式也是增强市场竞争力的必经之路。依靠强大的系统平台支撑，把各个分支运营体系，包括店务质量控制、开发评估推进、财务流动管理、工程采购、人力资源体系等结合到一起。

据记者了解，目前在国内多达百余个经济型酒店的品牌中，连锁规模达到50家以上的仅7家，连锁规模10家以上的也仅有25家。“以经济型连锁酒店店面数而言，我国以经济型连锁酒店为主的中档酒店市场，具有广阔市场空间。以美国消费能力的一半水平作为参照，我国的经济型连锁酒店客房供应量还有近70倍增长空间。”7天经济连锁酒店CEO郑南雁说。【延伸阅读：经济型酒店暗战奥运商机】

在两年间，7天经济型连锁酒店以400%的门店增速发展，业内规模排名升至第一位。然而，据了解，目前7天经济型连锁酒店在某些地区已暂缓新店建设。郑南雁表示，今年7天经济型连锁酒店的发展速度的确有所放慢，但非指绝对数量的增长，而是指对增速的控制。“基数做大后，必须把管理跟上。”郑南雁说：“7天经济型连锁酒店运用‘鼠标＋水泥’的经营模式，其核心竞争力是优秀的管理体系和成本控制能力。”

事实上，在经济型酒店发展过热的情况下，放缓其发展速度未必是一件坏事。此前在经济连锁酒店行业的高速发展下，其运营方面可圈可点，如家、锦江之星、7天连锁带有较强的地域特征，发源根据地分别占据北京、上海、广州这三个我国商务活动最活跃的地区。而受到此次次贷危机的影响，也应该冷静思考一下如何在做大规模的同时调整自己的管理体系。“接下来的关键是如何实行差异化发展，提高质量，苦练内功。”针对这一现象，华侨城酒店管理有限公司副总经理陈彬说。