七斗星刺破泡沫 经济型酒店七巨头虎视整合良机

由于竞争激烈，目前相当一批中小品牌的酒店为了维持入住率而不得不采取降价的方式。根据中国经济型酒店网的数据，自2005年12月以来，尽管行业的规模指数大幅增长，但房价指数却在下降，由基数100下降为95.33。对此，汉庭ceo季琦认为，“价格战没得打”。在他看来，目前的市场背景下，各经济型酒店品牌的成本都差不多，每家价格下调的空间很有限。

徐祖荣指出，由于有些品牌对经济型酒店存在片面认识，为了在压低价格的同时获得较高的利润，往往通过降低房间材料质量等方式来降低成本，这样做在短期内可能会获得利润，但长期来看，客户最终不会选择这样的酒店。

除了房间的质量，如何在连锁扩张时保持一定的服务标准，也是经济型酒店的要素。孙坚认为，经济型酒店的制胜之道在于规模化的复制能力。“当一个品牌发展到100家左右的规模、30至40个城市的跨度时，将是一个管理的瓶颈，能否将一个城市的管理和盈利能力在每个城市都得到保持，将是进一步发展的关键所在。”

误区三：如家模式=行业成功模式

“应该说，如家的上市效应让很多人抱着同样的目标进入这一行业。”如家创始人、红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏接受上海证券报采访时如此表示。如家于2006年11月登陆纳斯达克，融资1.09亿美元，开盘当日即大涨6成。如家的成功上市，让相当一批投资者认为，这是经济型酒店发展的一条财富必由之路。

徐曙光认为，在当前的中国经济型酒店投资热潮中，主要有两类投资者，一类是短期投机，希望做大上市或转手套现，另一类则是希望在这一行业长期发展。对于前一种投资者来说，当务之急就是尽可能扩大规模，在此背景下甚至可以暂时不盈利。于是，从2007年开始，很多经济型酒店不计成本去“抢楼”，很多一线城市的物业成本，超过了目前合理水平的三成到五成。

“汉庭在去年12月最快的时候一周要签约8至10个项目，当时我的内心就感觉不对。”季琦表示，在行业内其他品牌大举扩张时，汉庭也曾经设计了一个激进的上市计划，并为此快速扩张。直到去年年底，汉庭开始调整战略，将2008年新开店数量由原来的150家调整为100家，而且不急于上市，“要以合适的成本去融资。”