收购比重新开店效率高?百盛为何会如此热衷于收购

5月30日，百盛商业集团有限公司公告：“完成收购西安长安百盛49%的股权”，西安长安百盛成为其全资附属公司。在百盛商业连续数次成功回收合作伙伴股权、推高股价的同时，大股东却在实现高位套现。

百盛商业的这一战略性商业运作模式，已得到百盛商业董事总经理钟荣的证实。钟荣通过其公关代理公司表示，百盛商业将继续“以可使股东获利的价格”收购其附属公司的“少数股东权益”和其管理下的百货店的“控股权益”，“并继续物色符合集团策略目标及资本回报要求的第三方收购机会”。

收购和整合已经成为百货商场乃至零售业不断扩张、寻求发展的不二法则。

百盛加快收购步伐

百盛商业是马来西亚金狮集团在中国的零售事业部，金狮集团的实际负责人为当地著名华人企业家钟廷森。百盛在东南亚有30多个门店，1994年进入中国内地，在北京开设了首家门店。

2005年，金狮集团将中国内地的百盛分拆到香港上市，ipo融资约10.34亿港元。在ipo的招股说明书写明的百盛募集资金的用途中，第一项是用于在两到三年内收购内地城市10到14家百货商店。

而百盛上市后，第一宗大收购便是面向其在中国最大的合作伙伴，回购少数股东权益。从2006年5月开始到2008年3月，百盛商业共完成8次收购。

收购合作伙伴的少数股权之余，百盛商业也开始从大股东金狮集团手中收购管理店。

直至5月23日，百盛商业宣布，从大股东手中收购南宁百盛70%股权与天津百盛100%股权。

随着天津百盛店的收购，百盛最大的合作伙伴中国工艺集团基本退出合作。