谢立是谁？也许你不认识。但是你可能看过他老板的摄影作品，北京地铁站里的广告牌上到处都是；如果你没有见过，那你应该吃过他的蛋糕；如果还没有，那你应该知道遍布全国的800余家好利来蛋糕店。好利来的老板罗红把从肯德基“挖”到谢立比喻为“发了横财”，而谢立也不惜累得成批地掉头发，带领好利来实现了一次又一次飞跃。
“应聘间谍”被挖做接班人
从北京地铁站内广告牌上的摄影作品到联合国个人摄影展，很多人知道好利来的老板罗红是名“好摄之徒”。2001年到2005年，罗红一共去非洲7次，而2006年一年间，罗红就赴非洲6次。身为全国最大的蛋糕连锁企业老板，罗红活得很轻松，拥有更多自由支配的时间。原因很简单：2006年，罗红成为“甩手掌柜”，已不再任公司总经理，只任董事长。接过罗红接力棒的人叫谢立。
回忆起当初被罗红挖来的这段偶然经历，谢立至今仍有种“歪打正着”的感觉。
谢立本是成都肯德基的负责人，20岁出头。1998年底，好利来在成都召开大型招聘会，很多肯德基员工去应聘，谢立也乔装扮做应聘者，想去看看到底是什么样的企业能吸引这么多肯德基员工。罗红列席旁听面试，没有提问题，谢立也不知道他才是企业的老板。几个问题回答下来，罗红当即就认定，这就是他要找的接班人。随后，罗红就为谢立铺好了道路。谢立一路从实习店经理、营运助理、营运副总、营运总监、公司执行副总升至公司总经理。
2006年初，谢立担任总经理之后，罗红开始放心去非洲摄影了，一去少则一两周，多则一两个月，特意配备的卫星电话，从来都没有用到过。而接下来的几个月，谢立的头发成批掉了很多。之前需要跟罗红请示的问题，如今需要自己决定了。不过，谢立没有辜负罗红的寄托。2006年，罗红辞去总经理职务的第一年，好利来销售收入由2005年的12亿元猛增到16亿元。
如今，好利来已经是一个年销售额接近20亿元的全国连锁企业，在谢立“掌权”的几年里，好利来完成了从家族式的创业型企业到现代企业的转型。回顾在好利来的这10年，谢立说，管理团队为企业建立了一种运营体系，我所做的就是让这个体系按照正常的轨道发展。
控制速度避免盲目
作为罗红钦点的接班人，谢立为好利来的发展注入了全部的精力，而7年的肯德基工作经历练就了谢立相对成熟的管理理念。不过，商场如战场，再高明的企业家也避免不了胜败这种“兵家常事”。提到好利来2004年的发展历程，谢立收起一直挂在脸上的笑容。
