从阿里巴巴十年超越沃尔玛 看中国消费者成长历程

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所谓模式，是指某事在某阶段通常的操作方法。比如计划经济时期针对城市的商业局和农村的供销社，就是一种商业模式。一种商业模式从诞生到消亡或者嬗变，总是与一定的社会经济大环境相适应的。以供应不足为特点的经济大环境，对应的就是政府管制的商业公司(商业局)和供销社商业模式;当商品供应不再是问题，而消费者需要更好的服务和更方便的购买渠道时，甚至仅仅是服务态度的改善，就足以导致传统商业公司的衰落和个体杂货店的遍地开花。此后，随着竞争点位的不断演变，商业模式也随之更新。比如，当消费者对小规模杂货店购物环境不够满意而对“一站购齐”产生需求时，以购物环境升级和一站购齐为核心竞争力的超级大卖场就成为通行的商业模式。

相应地，当个人商品消费开始品牌化时，各类临街品牌店的大量出现和传统百货卖场的高端化就理所当然。而当消费者的非商品消费大量增加时，从“一站购齐”到“一站消费”，以及餐饮行业的大发展就不可避免。

总而言之，市场化以后(以个体消费为核心的商业是最容易市场化而且是市场化程度最高的行业)，随着消费者需求和偏好的变化，商业竞争点位或者商业模式总在不停的演变之中。

远的不说，近5年的情况来看，变化都是非常巨大的。

步行街可以说是近年一个热得“烫手”的一种商业形态，从中心城市开始，以“迅雷不及掩耳还盗铃”之势席卷各个县城，甚至一些地区还出现两条以上的步行街。这种原本在大卖场业态发育成熟以后，以解决交通问题并以业态多元化和店铺个性化为核心竞争力的商业形态，在很多地方往往处在一个“早产”状态，或者“变种”状态。除了在中心城市，可以成为一种细分商业之外(比如长沙黄兴路步行街实际上是时尚和年轻化购物和消费的集中地)，县城的步行街往往只能在第一地段才能生存，且一定程度上承担城市核心商业的功能。地段稍偏一点的步行街，只能主题街区化或者干脆空置。换句话说，因为早产，所以只能变种才能生存。倘若以标准意义上的步行街来规划县城的步行街，就会犯形式主义的错误。