Mall最终定位需不断调整 可用餐饮缩短培育周期

对于望京商圈来说，有着国资背景的方恒购物中心很年轻，而对于北京商业来说，刘炳洪并不是新人。从西单太平洋到世都百货，从国内百货巨头银泰到中途夭折的沁春华美购物中心，刘炳洪的从商经历虽然变化波折，但是始终不变的是他典型的商人本色，“把别人的钱赚到自己兜里”是刘炳洪觉得最有意思的事。

错位经营突破望京商圈几年前，因为缺少商业配套，望京曾被称为“睡城”。如今，依托大型社区而形成的购物中心正在成为京城商业发展的新趋势。随着嘉茂购物中心、望京国际商业中心、悠乐汇、华堂商场等商家的陆续进驻，望京地区的商业面积急速增长，形成了与cbd、燕莎、亚奥齐名的新商圈。与此同时，望京地区的商业竞争格局也越发激烈。

“目前，京城涌现的大批社区型购物中心，多以超市零售、专业市场等中低端商业为主导，回龙观、天通苑、望京、通州等区域几乎无一例外。”刘炳洪表示，方恒购物中心牵手周大福、屈臣氏、泰国蕉叶、俏江南、sasa、marisfrolg等中高端品牌商家的行为，打破了这一现有的思路，“望京不同于其他几个大型社区的一点，恰恰是消费人群的高端性。望京地区的购房者以1970年以后出生的人群居多，这正是目前最具消费能力的人群”。

虽然位于华堂商场、嘉美时尚中心、望京国际商业中心包围中，但是刘炳洪并没有背上沉重的包袱，“华堂商场卖场式的布局主要面对普通社区百姓，新世界百货定位在时尚流行的年轻人，嘉茂购物中心和华联超市是面向社区的日常生活和购物，而方恒购物中心则定位为多元化、高层次的购物中心，面向不同的客层”。

尽管定位于高层次的购物中心，但是刘炳洪并不打算一步到位，“方恒购物中心在经营初期不会定位太高，需要通过两三年的调整逐渐达到预期的目标定位”。