王永：商业地产一定要有新思维

今天的题目是商业地产运营新思维，这个题目很大，也挺难的。因为汉博顾问做了几年的商业地产顾问机构，我也几点体会，确实很难。作为商业地产开发商很难。第一个是融资的渠道很窄，很小，很难。第二个就是它变现的模式渠道也很窄，很难。所以说一个人头，一个出头，都很难，作为商业开发商来讲的确很难。在商业地产这个领域，能够做得好的，要么就是超大型的国企。中小型的开发商，如果进入这个商业地产的领域，它首先面临的是一个融资难、变现难的局面。

正因为有困难，所以才要求新，一定要求新变异，你才能获得真正好的一个收入。我觉得这种新思维，首先开发商需要一个新思维，你首先要想好，你做这个商业地产，你的资金能现在平衡？然后你怎么样变现？我操作这些商业地产，我首先遇到第一个问题，就是你的前提条件怎么平衡，你的变现模式是什么？这会影响到市场的定位。如果这个问题没有想明白，我觉得后期的高度来讲，你请10个公司，你再有钱也做不好了。要求新，开发商一定要想明白，这个东西必须要有一个大的思维，我觉得商业地产是一个很好的自由载体。我觉得这是中国商业地产运作的一个新的思维和方向，这是一个主流的一个方向。