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08年京城商业新一轮商战打响 各路主角陆续登场

2007年的脚步还未走远,2008年的经营就拉开了序幕。不管是浓重还是轻淡,每一个商家都在自己的2007年留下了印记。但是生意场如战场,没有太多时间回味和后悔。2008年的新一轮商战已经吹响号角,各路主角已经陆续登场——

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看点一

百货大楼:老店树起时尚旗帜

2007年11月16日,王府井百货集团宣布麾下拥有“新中国第一店”美誉的北京百货大楼“青春馆”正式对外营业。青春馆目标客户群定位于“青春、靓丽”的年轻人,引进香奈尔、范思哲等260余个国内外知名品牌。王府井集团总裁刘冰称,“青春馆”的开业标志着百货大楼在经营战略上的重大变化,百货大楼将树立起把握流行时尚前沿的全新形象。而王府井在2008年还将在大钟寺新开一家面积超过4.5万平方米的“青春馆”。

尽管业内人士对于王府井百货细分年轻市场的举措看法不一,但是数据显示,百货大楼“青春馆”试营业两个月以来,每天的营业额已经占到整个大楼(包括青春馆)全部收入的32%。2008年,王府井百货的细分市场战略或将收到预想成效。

看点二

全聚德:上市动力和压力并存

老字号全聚德及其管理团队称得上是2007年资本江湖上的大红人。2007年11月20日,全聚德A股上市,成为北京老字号餐饮企业第一股。上市首日,股票开盘即涨停,大涨271.38%,4日内换手率超过200%。之后,全聚德又经历了数次涨停。业内认为,作为内地首家A股上市的餐饮老字号企业,全聚德的成功上市将推动国内餐饮企业的上市热潮。

资本市场的惊人表现势必会为2008年全聚德的发展带来重大变化。全聚德方面表示,上市募集的资金将用于拓展连锁经营项目、启动食品生产基地和物流配送中心升级改造项目。

不过,全聚德上市本身的行政色彩也不容忽视,如何在行政因素和企业模式之间找到平衡将是全聚德管理团队在2008年的重大课题。

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