7月17日,一个平常的星期二。沿着湘隆·时代商业中心u字型的过道,往里走,尽头处,停满了车,行人很少,而街边饭店,客人很多。等待吃饭,似乎已成为这里消费者的习惯。这些在中心城区所无法想象的怠慢,甚至让人生疑:菜那么好吃?
“其实,这里的菜跟其他连锁店口味相差不大,但餐饮热火与等候吃饭的特点,正是我们当初选在这开店的原因。”龚利君透过商人的感性分析热火的原因:“选择这里,是公司股东的决定。周边的神龙公司、海尔工业园、普天公司、晨鸣纸业等大企业云集,发展前景看好。这里商业格局也非常合适。”
而理性上的分析,可以通过数据来证明。仅至2005年底,该区人年平均收入已达3036美元,达到武汉人年均收入的3倍。当时,该区人口每年用于食品、服装和家用电器等各种消费品的支出约8536万美元,即近7亿元人民币的消费市场。
这一份数据上的消费群体,正是新区商业地产商所倚重的资源。
固定消费群体的影响力
在程连英的开发理念里,人流量并非决定商业地产项目能否成功的唯一标准,“有效消费才是基础。”
所谓有效消费,程连英的解释很通俗:“a商场有100个人游荡,但实际购物者只有10个人;而b商场有50个人游荡,实际购物者也是10个人,你说,哪个商场更成功?”
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