专家学者为中国购物中心的未来发展开出药方

中国商业联合会副会长姜明指出，金源新燕莎mall在北京开业，应该说它具有里程碑的意义。中国搞综合购物中心应该说是一个创新，金源新燕莎shopping mall在没有经验可循的情况下，调整得很快。金源新燕莎mall是一个新设施、一个新环境、一个新业态。一般来说新的大型的商业社会设施，调整期起码是3年时间，如果两年能够达到今天的局面，应该说还是比较快的。

中国商业联合会副秘书长王耀认为，金源新燕莎mall第一步必须走品牌之路，必须往高走。如果不往高走，新燕莎mall是非常难做的，因为前面有中关村mall，东边有时代广场，再往东又有大连万达，就现有的mall不管体积大还是体积小都会带来非常大的影响。从金源新燕莎m all来看，其本身又具有别的mall不具有的优势，这就是它的规模，但是它也有几大弱点。第一就是稀缺资源；第二就是资源整合；第三是管理团队。

王耀指出，金源新燕莎mall怎么跟其它的mall去竞争，必须有稀缺资源。稀缺资源严格意义来讲很难引进来，但并不是没有可能。前一段时间去法国，有一种新的感觉，就是两个5000万的概念，一个是挣5000万的概念，一个是赔5000万的概念，挣5000万的概念就是拿5000万出来自己买断引进20个国际上公认比较好的品牌，拿5000万买这个品牌会带来多少？会带来100甚至200个品牌，因为这些品牌在你手里，你甚至能在全国其他的城市出售，你必须要投入，如果不投入，像今天这样的发展可能会亏5000万。但这个投入不是盲目的，你必须要有买手，必须培养懂品牌、懂商品的买手，否则不要轻易投入。

经营管理并重

中国商业经济研究中心副所长、研究员于淑华说：“我认为金源新燕莎mall还要进一步提升管理内涵。任何一个商业在发展过程当中都离不开整个大环境，金源新燕莎mall也是如此。我们往往会这样讲，向管理要效率，向经营要效益，经营是企业的事情，管理是班子的事情，班子要提高效率，企业要提高效益，在这个过程当中，我们应该进一步把自我体系结合得更有制约性。”目前，金源新燕莎mall的人气在稳步上升，商户的经营业绩也在逐渐攀升。据介绍，开业两年来，金源新燕莎m all的客流量平时在6万－8万人，周末的客流量保持在10万人以上，而黄金周等假期的日均客流量则超过15万人。今后的客流将继续增长，预测日均客流还能上升30％左右。

傅跃红说：“两年应该说路程很短暂，只是一个起步，在商业企业的生命周期中只是一个培育期，我们这个mall还没有出我们的监护期，所以以后的路程会更长。”