【典型案例】
☆朝外men
2005年上半年开业,地上3层,地下一层。地下一层餐饮和鞋帽;一层小百货精品;二层服装;三层精品店。一层的出租率在95%以上,二层出租率在90%左右,三层的出租率在80%左右。目前,朝外men的主要定位客户为俄罗斯远东的大单交易。
据业内人士透露,朝外men在销售之初曾经向投资者承诺投资回报,不过由于种种原因最后不了了之。记者了解到,朝外men一年多前一层靠里铺位的租金仅7000元/年,不过据目前朝外men市场部主管樊明介绍,由于目前尚处于市场培育阶段,相比较老番街人气并不是很旺,但他认为,从另一个方面来说,定位于大单交易也是目前朝外men人气不旺的一个原因。总体来说商气有待培养。
一句话点评:现在处于市场培育期,但在未来雅宝城、日坛广场等新项目入市之后,到时的竞争的激烈程度只会有增无减。
☆老番街
总建筑面积8600平方米,是怡景园项目的底商。在当初商业定位的时候,老番街没有参照一般小区配套商业定位的模式,而选择了以小商品、服装百货交易集散地为主的模式,一层为小商品市场,主要经营鞋帽、箱包、日用百货;二层经营服装、床上用品、针织品。
老番街的火爆很大原因其实在于生逢其时,老番街推出的时候恰逢雅宝路市场拆迁,很多老商家不愿冒损失固定客源的风险而搬离这里,因此多数选择入驻老番街。目前出租率在99%以上,光顾的消费人群以俄罗斯以及东欧国家的外籍人士为主,租金水平不低于30~40元/天/平方米。
一句话点评:老番街的成功说明了天时对于商业项目的重要性,其实这种天时就是找准市场的需求以及空白点,使项目定位有的放矢。
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