限外后外资对商业地产热度不减 合作模式趋多元

合作“尽早”定位准确是关键

采访最后，司徒文杰就开发企业如何更好地运用外资运作一个商业地产项目这一问题对《楼市》记者表示：对于开发商来讲，他们需要明确的是，就商业地产自身而言，最重要的有四个方面内容。

一是项目区位，即其地理位置、所属区域、周边商业环境等；二是产品，即商用物业硬件条件；三是租赁条件，即物业租金及回报率；四是整体定位。而有外资背景的运营商的优势就在于与国际化的品牌拥有共同的语言，从而更了解它们的需要。

“产品的前期定位是商用物业成功与否的重要前提条件，即使该物业在区域、硬件上有所欠缺，也可以通过外资进入后带来的先进经验予以弥补。但如果前期定位就出现问题，那么结果将是致命的。比如想要建造一座综合购物中心，就必须考虑到餐饮类商家的特殊需求，没有餐饮类商家进驻的条件，就不可能有成功招商，那么其运营将必然是失败的。”司徒举例说明道。

因此他提出，“建议那些准备进军商业地产的开发企业不仅仅专注于硬件的建设，更要在产品定位之初就与外资达成共识，为项目的成功打下基础。”

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