华联吉买盛转型收效明显 单店销售增长10%

记者昨日从华联吉买盛获悉，华联吉买盛从去年开始的门店转型已经出现了可喜的效果。去年下半年公司的销售额开始走出低谷，今年单店平均销售额增长了10%。今年9月初整体转型、改造成为社区邻里中心的新村店３个月的零售额猛增了三成。

先建社区邻里中心店

据华联吉买盛总经理蒋晓飞介绍，吉买盛目前最有优势的是门店数量，但未来的发展受到很大的制约，品牌竞争力和成本承受能力较弱，较难在短期内从门店、销售规模上取得突破。如果想继续生存下去，提升竞争力，必须要努力实现个性化、差异化，在细分市场上取得相对优势地位，对目前的定位、经营思想、经营方法进行转型和变革。要根据不断增长的消费水平，调整商品结构、购物环境和服务手段，让卖场不仅仅是消费者的购物场所，还应该是消费者休闲的去处。

在门店转型、改造方面，吉买盛的门店划为两种类型，一种是卖场营业面积在5000平方米以下的门店，转型、改造成以生鲜食品经营为主的邻里中心店模式（gmsneighboursto），以新村店为代表；一种是卖场营业面积在5000平方米以上的门店，转型、改造成扩大场外招租面积，引进专业专卖店，能满足消费者一次购全及对品牌和服务功能的消费需求的购物中心（gmssupercentre），以江湾店为代表。第一步转型的重点是社区型的邻里中心店，继新村店转型成功后，明年春节后将转型、改造社区型的控江店。而大型的同心店、莘庄店将转型、改造为功能更加丰富的购物中心，已经列入明年门店转型、改造计划。

对于2008年的转型目标，蒋晓飞告诉记者，转型、改造后的社区型门店将成为初具差异化、较强竞争力的新一代门店；以单店当年绩效的增长，弥补投入和费用的增长，形成转型门店的良性循环。