国外购物中心在中国

【主持人】各位网友大家好，欢迎走进我们的搜房大话地产，今天论坛主题是中国购物中心的昨天、今天和明天。请各位嘉宾和广大的网友做一个简单的自我介绍。

【庄雅典】很高兴有机会跟大家见面。

【陈俊】非常有机会和网友共同交流商业发展的趋势，我是北京今日潮流企业策划公司董事长和浙江商会的会长，谢谢大家。

【哈继红】各位网友大家好，我是中海首佳商业设计公司项目设计部经理，今天非常高兴有机会跟大家沟通。

【曹小乐】各位大家好，我是华讯商业地产俱乐部副秘书长曹小乐，很高兴在这里跟大家进行对话。

【主持人】07年无疑是京城商业地产的大年，今年上半年的时候，众多的商业形成了集中开业的高峰。在这个阶段，当购物中心在急速膨胀的同时，同时也出现了很多的问题。我们非常容幸邀请到了睿鼎开发有限公司董事长庄雅典，想请您介绍一下国外的购物中心和中国购物中心的差别和趋势。

睿鼎开发有限公司董事长 庄雅典

【庄雅典】所以，国际的购物中心是用这三个概念来做商业的模式。我们看到上海恒隆广场这个案例，它先把一楼的商业做起来之后，在这两年把两栋商业大楼盖起来。购物中心在国内来讲，面临的问题就是说，到底是走经营型还是走销售型的。据不完全统计，目前国内的购物中心，正在盖的有400多个，大部分分布在北京、上海、广州。全世界面积最大的十个购物中心里面有四个在中国大陆。从平均面积来看，目前中国购物中心的现象大概每一个购物中心平均起来是10万平方米，台湾大概是8.9万，香港五万平方米，日本1.5万平方米一个，美国是一万平方米一个购物中心。

【庄雅典】那么购物中心是大的好，还是小的好，大的是十万平方米以上的购物中心，在美国的统计来讲，十万平方米的购物中心是所谓区域型的购物中心。大概一万平方米左右的购物中心占美国购物中心很大的一部分。这里面有一个很重要的现象，每一个购物中心的小于十万平方米和一万平方米的效益是差不多的。相对来讲，在经营上效率就比十万以上的高，这也是为什么美国的购物中心还是以小型购物中心，还有社区型购物中心，是以这些为主的。台湾和中国大陆都陷入迷失，就是购物中心越大越好，这个现象在中国也正在转变。当然，购物中心作为一个产业来讲，美国四万五千多个，日本两千五、六百个，中国应该讲起来有四、五百。在美国的现象是50%的零售额都是在购物中心里面发生的，日本两千多个，20%是在购物中心里面发生的。在中国购物中心还是各位数字。意思是说购物中心是未来零售产业重要的根据地，所以购物中心还有很大的发展空间。所以，我们可以看到，购物中心在国内来讲还是属于早期成长阶段的，渐渐现在进入加速发展阶段。

【庄雅典】我要举一个美国购物中心的案例，这是在美国的一个公司，集中大概200多个店，就带着这200多个店面，在美国到处开店。这就是它的计划，讲起来就是这样简单。当然还会加入一些东西，比如说把娱乐加起来，甚至把博物馆也加进来了。也有自己的品牌，形成了一个很简单的购物中心的概念，是用所谓的马蹄型的概念，停车都在外面，人们从各个点走进来，绕一圈还能够走出去，面积很大，大概十万平方米，还有200多个大小不同的店。所以就形成一个模式，这在全美国20几个州有这样的店。拿着计划全选点，跟国内是不一样的。它把名牌折扣店跟着走，它目前形成一个品牌的概念。就是以名牌折扣店加大型娱乐为主的购物中心。

【庄雅典】这个购物中心的公司在美国也是上市公司，目前也跑到欧洲去开店。等于把这200多个店一起带到欧洲去。回到台湾来看，台湾大概年在十年前开始了购物中心这个产业。购物中心是很难做的一个产业，台湾有两个现象，一个是百货公司，购物中心。

【庄雅典】百货公司一直是整个台湾零售业的老大，但是购物中心来了以后，百货公司就跟着这个潮流来做，所以百货公司走成购物中心的现象。这是一个百货公司改装成一个购物中心的模样，跟购物中心的经商模式一样，也形成一个新的购物中心经营的模式。在台湾有两组百货系统，走入了购物中心的模式，一个是远东百货，它拥有太平洋百货，所以它在台湾大概有10个远东百货的店，在过么现在有太平洋百货十个。在台湾的做法，我们讲百货公司购物中心化就是更大型百货公司的概念，娱乐、休闲都带入购物中心来，是都会型的、立体式的发展。一到九楼是百货公司，在十楼以上把餐饮、娱乐摆进来。所以，在台湾的发展，这是一个趋势。也就是说，地下人筹，但是百货公司购物中心化，重要是立体式、高层次的发展，这是台湾的现象。所以，目前可以看到远东集团发展出来是这种垂直式的百货公司。

【庄雅典】另外一个集团就是新光，在台湾最热闹的商圈开了三个百货公司，百货公司购物中心化就把很多名品店引进来，其实是百货公司加名品店的概念，也就形成了新光在台湾形成的独树一帜的网络。第二个现象叫做量贩店购物中心化，这是以家乐福作为一个样本。目前家乐福在全世界第1000店，今年在通州开幕了。家乐福在台湾有15年的经验，有几个现象，第一个就是说第一代的家乐福以零售为主，租小区的大型地下室卖自己的零售，第二代就是独立的超市，自己干。第三代就是它的超市加美食大街加小卖店，这是比较流行的模式。所以可以看到，在现在这种购物中心中，家乐福往中高产品走的时候，整个店面是非常高雅的感觉。但是，在台湾进行第四、第五、第六代的革新。把这样一个概念发展大一点，就是二、三楼是家乐福，四楼把电器城、玩具城、家具城做在一起。在第五代的概念里面，一楼的部分已经是有一万两千平方米的mall，是自己经营管理，自己来出租的。这个店一年的租金回收大概是6000万人民币左右。第六代店是更社区型的。这上面是办公楼的概念，其实有很大的弹性。