产权问题导致新馆萧条 SOGO商业神话恐难继续

出于对资金链的忧虑，目前已经有购买庄胜广场南馆的客户按照合同的约定陆续退铺，甚至要求赔偿一定的违约金。看来，庄胜集团的新麻烦已经开始

周末位于北京宣武区的庄胜广场南馆(即sogo二期)，购物者寥寥。尽管这里不乏国际性顶级品牌，但这似乎也不能支撑起商场热销的场面。《财经时报》记者看到，即便是在周末，这里的购物人数往往也不及售货员的一半，而受人气低落的影响，售货小姐也显得非常慵懒。

这样的窘况与只有一个走廊相隔的北京庄胜崇光(sogo)百货商场的销售状况形成了鲜明的对比。后者作为北京市宣武区有名的商场，曾创下了店庆日日均客流量50万的历史纪录，并多次刷新全国零售行业单体百货商场单日销售额的最高纪录，单店单日销售额高达4360万元，2005年全年营业额曾高达20亿元。

尽管这两个商场的背后，开发商和经营者同为香港庄胜集团(0758.hk)和庄胜崇光百货，但二者的命运却截然不同。而除了销售不济，庄胜广场南馆可能还在面临着另一场房产证危机。

项目热销

庄胜广场南馆的故事还要从当年的销售说起。为了能让项目赶在2006年7月开业前全部售出，2005年7月，身为香港庄胜集团董事局主席的周建和把私交不错并有“概念营销”第一人之称的邓智仁请了过来，为对方开出非常优惠的条件——除了正常待遇，完成任务后还会给予1200万—4000万(元)的巨额奖金。

不过周建和的销售要求也颇为苛刻。在只有一年时间的情况下，项目的售价要达到每平米3万多元、总销售额16-18个亿。而在当时，北京的商业地产几乎处于冰冻期，由于出现了诸如巨库、碧溪等众多让投资者血本无归的商业地产案例，这类项目颇受非议。

对于周的这些“苛求”，邓本人的回答是“确实有一定的压力”。

不过邓很快就把压力转化成了动力。庄胜广场南馆打出了“售后返租”、“年均回报率8.5%”、“二十年累计本金加租金收益共达270%”等广告语，并在客户购铺时承诺，所有产权商铺自2010年6月1日起，以书面方式提前180天通知，均可由庄胜崇光(sogo)百货按购房原价收购所购商铺，这期间如果商铺自身升值，持有者也可以自己自由转让卖出。

这些诱人的广告词，吸引了众多投资者纷纷下注。短短一个多月的时间里，项目销售额就达3.5亿元。邓智仁仅用10个月的时间，就把所有的商铺售罄，实现了10多亿元的销售额(开发商至今未公布具体的销售额)。

2006年6月1日，庄胜广场南馆提前开业。然而这个当年制造了销售神话的项目，至今仍未办理相关的房产证，购房人手里甚至只有一纸与开发商签订的预售合同的复印件。