专家学者为中国购物中心的未来发展开出药方

金源新燕莎mall两年来的成长过程，是中国人真正开始体验mall生活的过程。mall营销推广的主体并不是具体的商品，而是商家、品牌和不同的业态，mall营销的目的就是要倡导一种全新的生活方式，而不是一个简单的购物行为。

两年前金源新燕莎m all落成开业，它实实在在地向国人展示着mall生活的巨大魅力。东西横跨600米，南北跨度120米，地上5层，地下2层。作为超大型复合商业设施，金源新燕莎mall集购物、餐饮、娱乐、服务等多种功能为一体。

两年后业界权威人士云集金源新燕莎为mall的成长历程把脉，并给中国mall的未来发展开出了药方。

中国mall初见端倪据

金源新燕莎mall总经理傅跃红介绍，金源新燕莎mall从出生到现在，始终抓住调整关键点不放松。目前金源新燕莎mall在功能结构、业态结构、品牌结构等方面，使布局有了明显变化。今年9月，金源新燕莎mall做了一次市场调研，其结果显示97％的消费者表示愿意向亲朋好友推荐这个mall，83％的消费者表示喜欢这个mall，他们对mall的环境、户外休闲类、儿童生活类喜欢都超过60％，比2005年调查结果提高了20个百分点，从而使shopping mall平稳渡过了培育期。

傅跃红认为，从shopping mall的营销管理、物业管理、商铺管理入手，金源新燕莎mall积累了大量的经验，初步形成了全方位协调配合系统管理，使98％的消费者认为在这个shopping mall消费是安心的。另外，商户在整个shopping mall经营的稳定性显著提升，已经达到了80％以上。品牌置换率今年下降了15个百分点，其置换率为20％左右。目前，已初步搭建了shopping mall的运营管理模式，使shopping mall有了一个良性运转的环境。

傅跃红指出，金源新燕莎mall能否生存下来，要看它有没有经济效益来支撑。两年来，shopp ing mall的品牌增加了400至500个，商户增加了近百个，使shopping mall可统计的销售数据同比增长了60％以上。70％的商铺已不亏损，公司租金收取率也达到了90％，整个shopping mall正在健康成长。

傅跃红说，虽然shopping mall已开始起步，但是也经常反思。目前整个shopping mall还没有形成一个统一管理和统一运营的体系。另外，品牌、功能和布局的调整也还没有完全到位，经济效益也还没有达到理想值。

整合稀缺资源

国务院研究室综合司司长陈文玲认为，作为一种新的业态，要想得到市场认可，确实要有一个市场的培育期，有一个运作的规律。shopping mall作为从国外产生并且发展起来的一种商业的形式，这个形式在中国到底有没有生命力，未来的前途如何，金源新燕莎mall可以说在这方面吸引了众多消费者，众多后来者，还有决策者的目光。金源新燕莎mall能不能成功，实际上就是中国发展这种业态能不能成功，它可能是起了一个示范的作用。

陈文玲说，金源新燕莎shopping mall有68万平方米，两年的培育期实际上是刚刚开头，还没有到它的成熟期。其培育期按照现在这个速度，从开业到真正成熟发展至少应该是5年的时间。在这5年的时间中，在一个城市到底要给这样的大型商业设施创造什么样的条件，就是shopping mall的布局问题。shopping mall全国到底应该怎么管理，商业网点投资之前需要进行什么样的论证，投资之后它要怎样培育，这是一个重大的问题。