武商集团董事长：没有办不到的事只有想不到的事

昨日，武商联集团揭牌后，集团董事长王冬生立即被媒体记者团团围住，他很原则地回答了记者提问。

问：武商联成立后要做的第一件事是什么？

答：按照市委市政府要求，把平台搭建好，先搞好集团本部的建设。虽然一年内3个上市企业会顺势而为，但会先做好未来发展的规划。

问：武商联成立对老百姓生活有什么影响？

答：商业的繁荣，流通的发展，需要依靠商业企业为主体。武商联做大做强后，能繁荣商业，促进流通，老百姓能更方便地买到更好的商品。

问：3家上市公司资源整合后，对股市有何影响？市场传言，会将中商作为壳公司卖掉，是真的吗？3只股票将来怎么整合？

答：对股价而言，资源整合只是一个方面的问题，关键要看企业内在核心竞争力的强劣、效益的高低。是否将中商作为壳公司卖掉，3只股票未来怎样，目前集团还没考虑，也未讨论。

问：目前3家上市公司已经明确定位，是否意味着中百会兼并武商量贩、中商平价等同类型业态？

答：差异化经营只是相对而言，实际运作中需遵循市场法则，遵守上市公司的法律法规，还需尊重其他股东利益，在此基础上顺势而为，进行发展。

问：现在你仍然是武汉商贸控股公司董事长，汪爱群和严规方又分别是另外两大商业集团的董事长，大家会有多少时间在武商联工作？

答：现阶段重点考虑武商联的发展，其余事情按分级负责的原则。3家上市公司也各有董事会、经营领导班子，大家都会各尽职责。

问：李宪生市长提到武商联是一个实体公司，这意味着什么？

答：武商联集团目前还是一个控股公司，但今后会改制成为一个实体企业集团，也将从事商品经营，不仅仅是资本运作，这一目标很清楚。

问：据说武商联集团会设4个事业部，是不是将重点发展四大行业？

答：从长远来看，集团内部构架如何设置，需根据其不同阶段的任务、功能，作相应调整。武商联计划3年后整体上市，今后做大做强了，业态多了，就不能按单一业态管理经营。

问：时间证明，“上海百联”虽然成功了，但旗下的一些品牌从市场上消失了。那么，目前“武商联”旗下的品牌的命运会怎样呢？

答：武商联的组建，虽然也借鉴参考了上海百联等几家的经验，但绝不是照搬，而是在实践中取众家之长，避其所短，走出自己的特色之路。

问：武商联未来的发展还面临很多困难，你怎么看呢？

答：没有办不到的事，只有想不到的事。困难很多，但办法总能找到。

各方反应

内部员工：吃了颗定心丸

昨日下午，记者在武汉广场、中百仓储友谊路店、中南商业大楼见到，营业均井然有序。记者随机询问了部分一线销售人员，有的表示在报纸上看了武商联集团相关报道，但知道的并不多，公司尚未对员工提及人员、体制的变动，“目前还是照常上班”。

有的员工称，武商联正式揭牌前，大家都在猜测它的定位以及领导班子是怎么样的。现在一切明朗了，诸多猜测有的被证实有的被推翻，大家吃了颗定心丸。

商界同行：欢迎竞争

不会造成太大冲击

汉商集团总经理麻建雄：今后，中百、武商、中商发展定位与现在不同。汉商目前商贸、会展、地产三业并举，武商联出现后，不会对汉商造成太大冲击，反而会令汉商更加完善自身业态，形成良性竞争。

汉阳区“十一五”发展规划确定，把钟家村打造成以汉阳商场为龙头的汉阳“徐家汇”黄金商圈，汉商集团进入新一轮发展期。

自家思路不变

铜锣湾时尚百货总经理胡凤枝：武汉这3家商业上市公司联合是大势所趋，铜锣湾时尚百货坚定“百货做精、功能做全、中档为主、高档点缀”的发展思路，实行名品经营、主题经营、特色经营、多业态经营相结合，不会因此而改变。

竞争是好事

工贸家电负责人：武商联主要做连锁超市、大百货业态，工贸主要做家电连锁，与对方经营方向不同，不会受到大影响。三家上市公司资源整合后，实行差异化经营，符合市场发展规律，有利于提升武汉商业整体实力，这对工贸是好事。

普通市民：最关心服务质量和商品价格

昨日，到中百仓储友谊路店购物的冯惠女士在得知武商联集团成立的消息后说，作为普通市民，最关心商家的服务质量、商品价格，无论合并还是分开，我们没意见。