朱希斌权威分析：北京地板市场是否还有发展空间？

吉林森工地板研讨会上搜房独家专访朱希斌会长

【搜房网提问】朱会长,你好！参加今天的吉林森工地板市场推广研讨会，吉林森工现在转型做地板，您对这种现象怎么看待？为什么要转型？

【北京装饰建材协会名誉会长 朱希斌】吉林森林工业股份有限公司他们每年生产强化木地板600万平米，这个企业经过他们的发展已经荣获了很多的光荣称号，获得了“中国国际知名品牌产品”，作为企业来讲，证明它取得了很好的成果。在取得这样好的成果之后，在北京做地板市场，我相信只要他们按照创新型企业的思路，只要他们按照技术创新的策略，只要他们按照诚信开拓的理念做的话，肯定能够在北京市场占有一席之地，为建设新北京、办好新奥运做出他们应有的贡献，为我们建设社会主义社会做出应有的贡献。希望我们的广大市民对他们多加以支持、帮助，有问题可以提出来，对他们进行批评，使他们进行改正，这也是对他们的帮助。

【搜房网提问】北京市的地板装饰公司，您怎么看待这个市场？现在是什么样的格局？针对这种格局，吉林森工地板应该从哪几个方面走才能获得它的市场份额？

吉林森工地板研讨会上搜房独家专访朱希斌会长

【北京装饰建材协会名誉会长 朱希斌】北京地板市场的需求面非常宽，量非常大，既有奥运会场馆的用量，也有星级宾馆、饭店的用量，也有机场、铁路设施方面的需求，还有新闻媒体、各大商业市场的需求。更主要的，还有广大老百姓家庭的需求。面对这样一个需求，吉林森工工业公司产品打入北京市场，就要切记搞好市场调查研究，确定好吉林森林工业公司产品的定位，根据产品定位，抓住两个环节。

第一，根据不同需求研发不同产品的品种、花色、质量、功能以及环保等等特点，根据这样一些特点，研发自己的产品，在自己产品的优点基础上吸纳国际产品的优点，提升自己产品的含金量，满足北京市各门各类市场需要的需求，这样才能使吉林森工产品在北京市场上有一个利于不败之地。

第二，吉林森林工业公司要想在北京市的市场上打开销路，就必须融合到北京的社会各界中去，必须融合在北京市的各种需求领域中去。可以举两个例子，北京市建筑装饰协会、北京市的建筑装饰一年年工作量1200亿，既有星级宾馆、饭店，也有家庭需要，各个方面。所以吉林森工工业公司在北京的销售机构，如何跟建筑装饰界很强的装饰公司强强联合，扩大销售。我只是举一个例子，别的例子就更多了，很多的工程改造都需要木地板，但我们怎样跟协会建立联系，建立平台，这些都是很重要的。不单纯是建立专销店，不单是进入市场卖而是要在市场上形成网络，这样才能成熟。在北京销售的网路，应该实实在在的一步一步的做下来，这样我们才能把森工产品在北京品牌如林、竞争惨烈的情况下插入脚跟，打开我们的销路。

【搜房网提问】地板行业现在已经很少有新的企业进入，新企业的进入对行业格局会形成影响吗？

【北京装饰建材协会名誉会长 朱希斌】欢迎有实力的企业进入，并形成良性的竞争；竞争才能给市场带来活力，给消费者带来更多的、更好的选择。吉林森工的进入，短期内不会有太大影响，一年以后，他所带来的影响会比较突出的显现。

【搜房网提问】感谢朱会长的精彩回答，谢谢！

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