华润图谋零售业老大 华润创业出售非核心资产

深国投控股权转让华润股份终于尘埃落定。根据双方协议，华润股份将投资17.4亿元，通过股权转让和单方增资的方式，获得深国投51%的股份，深圳市国资委在深国投中最终持股下降为49%。

华润万家一位知情人士向江苏商报透露，华润从未放弃进军中国零售业老大的梦想，一直以来，华润通过不断收购，“为实现‘零售业第一’的战略意图更近一步。”

曲线接手沃尔玛中国

据了解，1995年，深国投与沃尔玛合资成立沃尔玛深国投百货有限公司，并持有合资公司35%的股权，其中负责经营的深国投百货直接持有25%的股权，负责建店的深国投商用置业有限公司持有10%的股权。截至目前为止，除1995年以前沃尔玛与大连万达房地产公司合作建设的22个店外，沃尔玛在中国的60家店面中的将近40家，是由深国投商用置业有限公司建设的。二者具体的合作方式是由商用置业有限公司独自投资建店，沃尔玛订单租赁，租赁价格仅为每平方米25元。这一“国际零售巨头+本土金融企业”运营模式一定程度上实现了沃尔玛进入中国的稳步发展。

深圳国资委控股深圳国际投资有限公司95%的股份，2006年3月深圳国资委抛出战略投资者引进计划以来，近日，主角终于浮出水面。前天，中央直属国有企业华润集团在与中信泰富、平安保险、招商局的角逐中拔得头筹，完成了“小国资卖给大国资”的完美交易。

华润收购之路用心良苦

选择在这个时机入主深国投的华润集团也是有备而来。其下属一级利润中心的华润万家有限公司是中国最具规模的零售连锁企业之一，并连续第6年在广东零售企业排名蝉联第一。在华润万家曲线入股沃尔玛中国之前，华润对零售行业的收购步伐从未停止。早在2002年9月，华润集团旗下华润创业收购江苏省最大的连锁超市零售商苏果超市39.25%股权以来持续增持股份。

2004年6月，华润创业用3.1亿元人民币收购了苏果超市24.25%的股权，反复增持股权73.5%。去年华润继续增持至85%，实现了对苏果的绝对控股。并再次增资的两亿元，用做苏果连锁扩张和业态细分。在此之后，2005年华润集团旗下的华润万家再一次施展资本能量，完成了两次“小收购”：斥资人民币4亿元，在9月份相继收购天津月坛集团和浙江宁波慈溪市慈客隆两大超市集团。

最终目标要做国内老大

“从华润一系列的收购步伐，便可看出华润最终目的——做国内零售第一，决不甘心仅在广东做老大。”一位业内人士向商报表示。通过不断收购，使得华润的零售业务在华东地区和华北地区得到延伸，去年华润万家和苏果联合排名全国第四。入股沃尔玛之前，华润在百货业经营多年，不仅拥有万佳百货72%的股权，而且，华润旗下的华润创业在香港、广东、浙江、江苏、天津及北京等地拥有约476家门店，是最具规模的连锁企业之一。因此通过此次收购，华润将获得重要的商业和金融资源。根据商务部2006年上半年零售企业排名，华润旗下的苏果和华润万家分别以118亿和65亿的销售，位列第六和第十二位，店面总数2136家，分布在全国苏、浙、粤、皖、鲁、豫、鄂、翼等近十个省区。

强强联合

据业内人士分析，目前，沃尔玛中国排名全国十四位，上半年销售62亿，但它的店数仅60家。华润入股之后，从店面数量上仍无法与百联相比，但排名第一的上海百联集团店面总数已达到6451个，上半年销售却仅在383亿左右。收益进行相比，便能看出端倪。此外，一个是中国最具规模的超市连锁，一个是全球零售业的老大，两者的强强联合，在规模和效应上都非同一般。

当下，正在盛传沃尔玛10亿元全面收购好又多。如果传言成立，这个排名全国十一位，年销售140亿的超市巨头，将“入怀”沃尔玛，而随之站到华润一边。届时，将彻底帮助华润完成国内零售老大的战略目标。据上海连锁经营研究所所长顾国建分析，这将不仅仅是一个企业行为，而是国家政策转变的一个风向标。此举表示中国政府已意识到中国企业在零售业占有一定资本的重要性，并对民族产业开始有意识的保护，这一转变将为内外资在中国零售市场的未来争夺大战，留出很多的想象空间。