铜锣湾总裁陈智：半年“转身” 准备再战江湖

几乎没有一个人的“转身”可以这样被世人关注。在他纵马商界，乘骥驰骋时，他是众人瞩目的焦点；在他身陷困顿，立马不前时，他更是众人议论的中心。

2000年到2005年，5年时间，铜锣湾在迅速地扩张；2005年8月到2006年3月，包括大连店在内的全国多家店告急。铜锣湾陷入困顿。

从鲜花掌声到喝彩者寥寥，只有半年的时间。半年时间里，这个叫陈智、曾被称为中国ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ之父的男人经历过什么？旁人无从知晓。

铜锣湾集团东北区拓展总监何静说：“这半年来，他倒还胖了。”

8月25日，现身本溪的他用平静的口气说：“铜锣湾的发展不是一帆风顺的，但方向坚定！”

铜锣湾再战本溪

8月25日，现身本溪的陈智是去参加“铜锣湾银座购物广场”项目签约仪式的。“甲方”大连九州集团与“乙方”铜锣湾集团将合作打造这个位于本溪平山区的商业地产项目。

签约仪式上，所有的人笑靥如花。大连九州集团称：“我们看中了铜锣湾集团超强的管理理念和丰富的管理经验。”陈智说：“我们与九州一拍即合。”

40岁的陈智，表情平静淡然。他的讲话始终是平静的语调，甚至站在主席台上的他，都依旧不会高声讲话。陈智说：“两年前，我曾经来过本溪考察。今天再来，感觉本溪人的消费能力和ＧＤＰ都在快速增长。很多有钱人开车到沈阳购物，铜锣湾在本溪的设立将阻止当地主要消费力的外流。”

8月24日，坐几个小时飞机到沈阳桃仙机场，再从高速公路来本溪，陈智从抵达本溪之时起便开始忙碌。直到25日凌晨4时，陈智才睡下。

8月25日上午，出现在签约现场的他面容清癯，即使穿着一套黑色西装，他仍是人群中最引人注目的。陈智对记者说：“辽宁省的二线城市我都是很看好的。下一步，在鞍山也会有动作。”说这话时，陈智依旧是平静的，从他的脸上读不到任何情绪的外泄。

或许陈智并不知道，此时此刻，他的平静在他的下属眼里就是一种坚强。

午餐是红烧肉拌饭

“他的早饭永远是一碗粥、两碟小菜、半个咸鸭蛋，甚至在五星级酒店里吃自助早餐时也是这样。”铜锣湾集团东北区拓展总监何静说，“中午经常是一碗红烧肉拌饭，以前是这样，现在也是这样。陈智说，他就是吃这个长大的。”

“昨晚宾馆房间里有一点烟味，陈智曾经要求宾馆换个房间。”一位人士透露，“他从来不吃海参、鲍鱼，只吃鱼。他也不喝酒，只喝可乐。”

8月24日晚，在本溪这样一个北方城市，商务宴会上不喝酒似乎是让人不能想象的。那天晚上，无论是与本溪当地的政府官员还是与甲方的宴会上，陈智都没有喝酒。“陈智说话很谨慎，多一句话都不说。虽然也开玩笑，但毕竟和我们北方人是不同的。”知情人士说。

“其实，陈智是一个很温和的人。”陈智的下属说。“他很少发火，如果发火可能也是被逼无奈了。”“他不是个长袖善舞的人，他不善于依靠政治或各种关系来做事情。我以为，陈智更是一个埋头做事的人，他在内心里是一个不谙迎来送往之道的人，他在心里是逼着自己做这些事情的。”

“他是一个善良的人。在与别人的合作中，他常常在别人的一再要求下妥协而答应某些条件。如果不是他这么忍让，他不会到今天的这个地步。”他的下属说。

友人出手共渡难关

这半年来，陈智小心地应付着包括媒体在内的很多人。很多时候，媒体把他形容成末路英雄，他对这些不愿理会。“很多新闻是没有采访我而写出来的。”陈智说，“如果他们一定要写一篇负面报道，我也没办法。”

在媒体的众多报道中，有一点是没有错的，京基集团在最关键的时刻出手相助铜锣湾。在铜锣湾面向全国大举扩张到51家店，因资金链断裂而发生问题时，京基集团收购了深圳铜锣湾华发北店，并决定在未来3年内，投入10亿元用于与铜锣湾共同开发的国内商业地产项目，并和铜锣湾联手计划在5年内自建20家大中型ＳＨＯＰＰＩＮＧＭＡＬＬ。同时，京基集团目前现有的三个正在筹备的商业地产项目，将作为其首批合作项目捆绑到合资公司旗下。

京基集团的董事长陈华与陈智是多年的朋友。“坚强、忍让、平和，这是陈智的性格特征。如果不是陈智这样的人格魅力，在患难的时候怎么会有人出手帮他？”陈智的下属称。据称，在陈智最难的时候，他身边的很多人因为陈智的人格魅力而留了下来。“钱谁没赚过？留下不是为了钱，而是为了在他最难的时候帮他渡过这个难关。”