百联旗下百货及购物中心将并入G百联 进行整合

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在经历了3年进展缓慢的磨合期之后，百联集团的重组道路开始逐渐明朗化。

日前，记者从百联内部获悉，伴随着高层人事变动，百联集团的机构调整也步入进行时。

旗下的百货事业部和购物中心事业部将在不久后被取消，共同吸收进入G百联(600631.SH即股改前的百联股份)。

百联集团新闻发言人钱石衣向记者证实了这一消息，并表示这一决定是在薛全荣到任百联集团董事长之前就已作出的。

因为刚刚经历了高层人事变动，两大事业部的高层均对重组前景出言审慎。“我们还在等待要等集团班子调整好之后。”百联集团百货事业部一位高层向记者透露。

而购物中心事业部办公室主任方仲杰则表示，重组工作是最近才开始的，具体情况未定，可能会带来人事变化。

据百联集团2006年工作会议资料显示，集团核心业态将集中在百货、购物中心与超商三块，分别以“东方商厦”、“百联”、“联华”品牌为主打。

其中百货和购物中心将以G百联为平台进行整合，而超商业务则主推联华品牌，目前不会放入G百联之中。百联集团原董事长张新生此前也表示，今年要做好G百联与集团百货、购物中心业务的整合工作。

而在此之前百联集团原有的八大事业部中，已相继进行了综合业务事业部、生产资料事业部和房产置业事业部的公司化改制，分别转变成为上海百联投资管理有限公司、上海物资贸易股份有限公司以及百联集团置业有限公司。

而且从百联集团内部还传出消息说要在年内基本完成超商业务的资产整合，由此，超商事业部的未来走向成为百联集团值得期待的重点，也将直接决定着百联重组的最终形态。

日前，G百联发布公告称，对于近日有相关媒体报道的公司下属控股子公司华联超市的重组事宜作出说明：截至本公告刊登日，公司董事会没有讨论过华联超市的重组方案。

新闻回顾

2003年9月27日，时任百联集团董事长的张新生向外界宣布了百联集团的整合框架，明确表示百联集团要从四大下属集团分散的控股型组织架构向八大事业部的集权管理制度转变。按照百联集团整体重组规划，百联集团成立后，将在一线成立超市商业、百货、生产资料、专业专卖、购物中心、房产置业、物流、综合业务等八个事业部；二线成立人力资源中心、企业清理中心、教育培训中心、审计中心四个中心。原有的一百、华联等四大集团将被八大事业部和四大职能中心取代，而资产按照不同类型分别注入不同事业部。

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