于军:MEA来自于中关村一线的实践

摘要:2006年2月28日,“MEA-现代企业加速器”发展论坛在北京友谊宾馆举行。海淀区副区长、中关村科技园区海淀园管委会副主任于军等政府官员及长城企业战略研究所所长王德禄等众多专家共同就“MEA-现代企业

2006年2月28日,“MEA-现代企业加速器”发展论坛在北京友谊宾馆举行。海淀区副区长、中关村科技园区海淀园管委会副主任于军等政府官员及长城企业战略研究所所长王德禄等众多专家共同就“MEA-现代企业加速器”的概念进行研讨,并将永丰基地作为MEA的创造者和案例进行了分析和探索。

海淀区副区长、中关村科技园区海淀园管委会副主任于军
海淀区副区长、中关村科技园区海淀园管委会副主任于军

非常感谢各位领导的光临,非常感谢!非常有感触,而且我觉得也非常受启发,刚才慕兰主任作为学者提出的问题为我们下次论坛已经出好题目了,这个问题恐怕要一直探讨下去,也许最后的结果不见得叫MEA,但是还有一项重要的工作就是实践,我认为慕兰主任出了一个很好的题目,我想作为我们基层政府的眼光看问题,我想是要实践,能不能解决现实问题是我们追求的主要目标,理论上的探讨也要持续下去,到现在中关村发展模式是什么我本身不清楚,但是中关村已经干了18年了,还在干下去,中关村文化内涵是什么,我现在也每搞清楚,但是大家都秉承了很多文化内涵,我长得应像中关村人了,我也接受了实践。有一次领导视察中关村电脑节的时候说什么是中关村文化,我说不断赋予新的内容不断变化的文化就是中关村文化,这就是我们做工作的基本习惯和胸怀,特别是实践这个层面,所以我感觉今天这个论坛如果说我小节一下,我觉得非常有意义,就是慕兰主任那句话它来自于中关村一线的实践,这是永丰公司执行者、操作者都表达出来,这就是今天论坛的主要的目的能够得到体现。

我今天特别想听到一些领导的高见,看到王所长的做的一些细分,好多新观点在里头也非常受启发,也非常有感触,我们确实也面临着很多新阶段的一些问题存在,特别是去年中关村五年上台阶顺利实现,海淀园作为中关村的主要园区在实现五年上台阶的事上做出了贡献,而且我们也做了一些探讨,认为中关村的经济形态也从创业阶段向创新的阶段转变,我想面对这些变化我们产业的促进方式如何变化,这是我们海淀园管委会经常开会讨论的问题,也一直希望再进一步去促进或者进一步调整,那么我觉得不管怎么样,这是机遇,需要转变思维去转变去你处理方式,特别是创新型国家、创新型城市,创新型区域的提出,刚才王所长也说了,主要是体系建设。所以我觉得包括咱们这些论坛的形式,包括研究单位的指导,企业实践,政府在旁边在推进,上级领导在支持等等,都是体系建设当中的过程的重要的构成,确实有很多困惑,在这个事之前很多中关村企业家跟我很熟,他们到了一定规模比如它的销售收入七八千万五六千万的水平,他手里有创新项目在研发,也有成果在运营着,他有点钱,不是没钱,但是去买个厂房还是搞研发,这些知识分子出身的人不舍得去买厂房,想搞点研发但是他又没有支撑的层面,他只好跑到老的工业厂房去。从房地产商的角度看这笔钱落不下来,还在犹豫,这是一个。

另外一个就是搬到别的区域,对他对海淀都没有好处,等等这些问题都是我们困惑的问题。MEA这个事我觉得这个概念的提出勇气、新意都体现出来了,包括王所长做的进一步的研究都体现出来了,但是我个人更关心的是实际问题,这个方式确实我认为是有条件解决实际问题的一个方式。企业以成本为主要制约条件的一些需求,我认为这是很有效的一个方式,特别是组合各种力量能够提供高水平服务的前提下去刚才我听大家说的时候现代企业加速器,确实企业加速器好多地方都有,我们为什么叫现代企业加速器呢,里面确实有很多内涵,至少有能够运用一些现代的手段,包括金融手段、手段工具,也包括与之相配套的中介、政府等机构的以改革为目标的一些手段的配合,比如说现代企业加速器也好,一方面是有一个空间,另一方面是服务,你的服务能力怎么去提升,是市场化还是政府托着你,现实阶段只要能组合各种力量,甚至包括政府的力量。现在在永丰基地把政府审批的初步环节延伸到基地里,让基地的工作人员做前提的准备,一方面更能容易为企业提供服务,另一方面也缓解了政府审批过程中一些欠缺,或者服务能力不到的一些地方。包括在MEA项目建设过程当中,这是政府大力支持的一个项目,我觉得现实社会当中不是说完全走市场条件的条件,才是我们能用的条件,甚至帮助企业去有良好的人脉关系也是我们服务能力的体现,美国政府也有阶段性的服务问题,所以我觉得市场也不能单纯的看,现实国家有这个政策有这个条件,政府有这个积极性,企业有这个呼应,操作者有能力把几个因素组合起来解决了他的成本、服务问题,也解决了我们无论从开发商的角度还是企业需求的角度,解决了急需的问题就行,就可以干,我觉得我们边探索边总结边实践,所以我也希望各位专家再深入做些研究,但是我觉得还应该做点应用性的研究,在现实条件下咱们怎么用,怎么干,怎么组织力量,而且我不赞成孵化器和加速器有那么大的区别。我确实感觉到不同的阶段确实有不同的特点,而且中关村大家已经高度认同的,就是一个高孵化器,我觉得他们的区别不一定截然分开。我建议操作者在干的时候不断的进行提炼、总结,把它干下去,干的过程中再调整方向,调整思路,做的同仁都在,这个项目我们都有义务,我也希望企业家们给予支持和关注,特别希望上级单位给予指导、带动,预祝我们下次论坛开得更好,也预祝我们MEA项目不断的取得成功,也预祝王所长把理论研究和应用研究做得更好,更有指导意义,谢谢!

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